စလံုးက တခ်ိဳ ့ေတြ ရံုးတက္ရၿပီး တခ်ိဳ ့ေတြရံုးပိတ္တဲ့ေန ့ေပါ့။ ကိုယ္ေတြကေတာ့ ကံေကာင္းစြာနဲ ့ပဲ အိမ္မွာႏွပ္ေနတယ္ ဆိုပါေတာ့။
ေၿမာက္ၿပန္ေလကလည္း ကိုယ္ေတြလို ရံုးမတက္ရတဲ့ သူေတြကို ဂုဏ္ၿပဳခ်င္လို ့ပဲလားေတာ့ မသိဘူး။ တၿဖဴးၿဖဴးနဲ ့ကို တိုက္ေနေတာ့တာပဲ။
တေယာက္တည္း ေယာင္ခ်ာခ်ာနဲ ့ ဘာလုပ္ရင္ ေကာင္းမလဲ စဥ္းစားရင္းက
တေလာက ရန္ကုန္ကေန ၀ယ္လာတဲ့ ဆရာဦးဆန္းလြင္ရဲ့” ရတနာ(၃)ပါးကို ယံုႀကည္ ကိုးကြယ္ ဆည္းကပ္လာသူတေယာက္ အေႀကာင္း” ဆိုတဲ့ စာအုပ္ကို ဖတ္ဖို ့ စိတ္ကူးလိုက္မိတယ္။ မႀကာပါဘူး ဖုန္းကနိုတီေတြ တက္လာေနတာနဲ ့ စာအုပ္ေလး ေဘးခ်ရင္း Facebook ေပၚ လက္ေရာက္သြားတယ္ဆိုပါေတာ့။
အဲဒီမွာတင္ Facebook ေပၚက ေဘာ္ဒါေဘာ္ကၽြတ္ေတြကို ေထာပနာၿပဳ ႀသဘာေပးရင္းက ခ်က္ေဘာက္ကေန ေမးခြန္းေလးတခ်ိဳ ့က တက္လာပါေလေရာ။
ညီငယ္ :
အကို
အကိုတို႔စလံုးမွာဘြဲ႕ယူခဲ့တယ္ ဆိုေတာ့ ကၽြန္ေတာ္ တခုေမးလို႔ ရမလားမသိဘူး။
ကၽြန္ေတာ္ :
ေမးလို႔ရပါတယ္ ညီ။ အကိုတို့ ယူခဲ့တာ ဘြဲ႔မဟုတ္ပါဘူး ဒီပလိုမာပါ။ ၿပီးေတာ့ BCA က ဘြဲ႔ကို တိုက္႐ိုက္ေပးလို႔မရဘူးထင္တယ္။ သူက Institute လည္းမဟုတ္၊ University လည္းမဟုတ္ဘူးဆိုေတာ့ေလ။ ဘြဲ႔အတန္းေတြဆို တျခား တကၠသိုလ္ေတြနဲ႔ Joint လုပ္ၿပီး ဖြင့္တာပဲ ေတြ ့ ရတယ္။
ညီငယ္ :
BCA ကေပးတာလား အကို။
ကၽြန္ေတာ္ :
ဟုတ္တယ္။
ညီငယ္ :
အဲလိုရဖို႔ဆိုရင္အရင္ဦးဆံုးဘာျပင္ဆင္ထားရမလဲ အကို။
ကၽြန္ေတာ္ :
အရင္ဆံုး English Screening Test ကို ေအာင္ေအာင္ ေၿဖရတယ္။ ၿပီးေတာ့ ကိုယ္တက္ခ်င္တဲ့ Course အတြက္ လိုအပ္တဲ့ တၿခား Criteria ေတြနဲ ့လည္း ၿပည့္စံုဖို ့ေတာ့ လိုတယ္။
ဥပမာ SDip BIM အတြက္ဆိုရင္ အနည္းဆံုး Authoring/Modeling Software တခုခုကို တတ္ေၿမာက္ေႀကာင္း Certificate of Completion ေတြကို ၿပရတယ္။ Autodesk Software ဆိုရင္လည္း Autodesk ရဲ့ Authorized Training Center ကေပးတဲ့ Certificate ၿဖစ္ဖို ့ေတာ့ လိုတယ္။ မဟုတ္ရင္ BCA ကဖြင့္တဲ့ BIM Modeling Course ကို Bridging Course အေနနဲ ့ အရင္တက္ရတယ္။ အဲ့ Course ရဲ့ Certificate of Completion ကိုၿပႏိုင္မွ တက္ခြင့္ေပးတယ္။ ခုေနာက္ပိုင္း အေၿပာင္းအလဲ ရွိမရွိ ေတာ့ သိပ္မေသခ်ာဘူး။
ညီငယ္ :
BIM အတြက္သီးသန္႔သေဘာမ်ိဳးရွိလား အကို။
ကၽြန္ေတာ္ :
အကိုတို ့တက္ခဲ့တဲ့ Course ကိုက Specialist Diploma in BIM Course တဲ့။
BIM ကိုပဲ သီးသန္႔သင္တာ ညီ။
ညီငယ္ :
အဲဒါစာတမ္းျပဳစုရလား။
ကၽြန္ေတာ္ :
စာတမ္းရယ္ေတာ့ မဟုတ္ဘူး။ Group အလိုက္ Project လုပ္ရတယ္။ အဲ့ Project ကို Report အေနနဲ႔ေရးၿပီးတင္ရတယ္။ အဲ့ဒါကေတာ့ တဦးခ်င္းစီ အေနနဲ ့ေပါ့။
ၿပီးေတာ့ အဲ့ Project လုပ္ခဲ့ပံုကို Group အလိုက္ Presentation လုပ္ၿပီး ႐ွင္းျပရတယ္။ ကိုယ့္ Project ထဲမွာ ဘယ္လို BIM Uses ေတြကိုအသံုးၿပဳထားတယ္။ ဘယ္ေလာက္အထိ Project ရဲ့ ေအာင္ၿမင္မွုအေပၚမွာ အေထာက္အပံ့ ၿဖစ္ေစတယ္။ ဘယ္လို အက်ိဳးေက်းဇူးေတြကို ေတြ ့ၿမင္ ခံစားရတယ္။ စသၿဖင့္ေပါ့။
အဲ့ေလာက္ပါပဲ။
Module အေနနဲ႔(၈)ခု႐ွိတယ္။
ခုနကေျပာတဲ့ ဟာအားလံုးကို Module တခုအေနနဲ႔ လုပ္ရတာပါ။
ညီငယ္ :
တခါက Facebook က အကိုတေယာက္ Share တာဖတ္ဖူးတယ္။
Project လုပ္ၿပီး Report တင္တဲ့ေနရာၿပိဳင္ပြဲသေဘာလိုမ်ိဳးရွိတယ္ဆိုတာ။
ကၽြန္ေတာ္ :
ၿပိဳင္ပြဲရယ္ေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။
BIM Competition က သတ္သတ္႐ွိတယ္။ BCA ကပဲ ႀကီးမႉးၿပီးေတာ့
တႏွစ္တခါလုပ္တာ။ Singapore Construction Productivity Week (scpw) Event က်ရင္ Seminar ေတြ၊ ေဆာက္လုပ္ေရး ပစၥည္းၿပပြဲေတြနဲ ့ အတူ BIM Competition Award ေတြကို ခ်ီးၿမွင့္ႀကတာ။
ညီငယ္ :
အဲဒီမွာဆို ၿပိဳင္ပြဲရွိတယ္ေပါ့။
ကၽြန္ေတာ္ :
အရင္ႏွစ္ေတြကေတာ့ Company ေတြဝင္ၿပိဳင္ၾကတယ္။ အခုေနာက္ပိုင္း ေက်ာင္းသားေတြအတြက္ပဲ ႐ွိေတာ့တယ္ထင္တယ္။
ညီငယ္ :
ကၽြန္ေတာ ္BIM နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အေသးစိတ္သိခ်င္တယ္ အကို။
ဘယ္လိုလုပ္ရမလဲ။
ကၽြန္ေတာ္ :
ငါေတာင္ေရးေရးရယ္
😂😂ညီငယ္ :
ကၽြန္ေတာ္ေျပာခ်င္တာက
ကၽြန္ေတာ္ဘန္ေကာက္ေရာက္ေနတဲ့၂ႏွစ္အတြင္း
အေတြ႕အၾကံဳးရွာရင္း BIM ကိုေလ့လာမယ္။
အကို လမ္းညြန္ေပးပါလား။
ကၽြန္ေတာ္ :
ေလ့လာတာ ေကာင္းတာေပါ့။ ခက္တာက စာေတြ႔နဲ႔တင္မလံုဘူး ညီ။
အလုပ္နဲ႔တြဲလုပ္ရမွ ထိေရာက္တာ။
အကိုေတာင္ ၂၀၁၂ ကတည္းက အဲ့ ဘင္ဆိုတာကို လုပ္ေနတာပဲ။ အလုပ္ထဲမွာ Apply လုပ္ရတာ တႏွစ္ေလာက္ပဲ ႐ွိေသးတယ္။
ေက်ာင္းတက္ေနတုန္း ဆိုရင္ေတာ့ ေက်ာင္းစာနဲ႔ တြဲပီးေလ့လာေပါ့။
BIM ဆိုတာႀကီးကို တတ္ရမယ္ ဆိုတဲ့ စိတ္ေတာ့ မထားေစခ်င္ဘူး။ ကိုယ္ေလ်ွာက္လွမ္းဖို႔ ေရြးခ်ယ္ထားတဲ့ Ttrade ...ဥပမာ Archi ဆိုလဲ Archi, Struc ဆိုလဲ Struc... ကို Strong ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေစခ်င္တယ္။
၂၀၁၀ ေလာက္က လူသိမ်ားလက္ခံလာတဲ့ BIM ဆိုတာက IT နည္းပညာေတြ အရမ္းထြန္းကားလာတဲ့အေပၚမွာ အေျချပဳၿပီး AEC ရဲ႕ ယႏၱယားႀကီး အဆင့္ျမႇင့္တင္ဖို႔ ျဖစ္လာခဲ့တာ။
အေထာက္အကူျပဳ Platform သက္သက္လို ့ အႀကမ္းဖ်င္း ဆိုႏိုင္တယ္။
သူမ႐ွိလည္း အေဆာက္အဦးေတြက ေဆာက္ျမဲ ေဆာက္ေနရမွာ။
သူ႐ွိလာေတာ့ သူ႔ကို အသံုးခ်ၿပီး ပိုၿပီးျမန္ဆန္၊ ပိုၿပီးလြယ္ကူ၊ ပိုၿပီး တိက်ေသခ်ာတဲ့ ရလဒ္ေတြကို ဖန္တီးႏိုင္ၾကတယ္။
ဒါေပမယ့္ သူခ်ည္း သက္သက္ဆို ဘာမွ မဟုတ္ဘူး။
ေနာက္ဆိုရင္ BIM ဆိုတာ မပတ္သက္ခ်င္ရင္ေတာင္မွ ပတ္သက္ေနရေတာ့မယ့္ အရာတခု ျဖစ္လာေတာ့မွာ။
ကိုယ့္ Trade ကို Master ျဖစ္ေနေအာင္ႀကိဳးစားရင္း တဖက္ကလည္း ခုလို အေထာက္အကူျပဳ နည္းပညာေတြ၊ Platform ေတြကို ပိုင္ပိုင္ႏိုင္ႏိုင္ အသံုးခ်ႏိုင္ေအာင္ ႀကိဳးစားေပါ့။ အကို သိသေလာက္ကေတာ့ အတတ္ႏိုင္ဆံုး ႐ွင္းျပေပးမွာပါ။
BIM က ဘာနဲ႔တူသလဲ ဆိုရင္ စားပြဲဝိုင္းတခုနဲ႔ သဏၭာန္ တူတယ္။ သာမန္စားပြဲေတာ့မဟုတ္ဘူးေပါ့ကြာ။ အဆင့္ျမင့္ IT နည္းပညာေတြနဲ႔ ဖန္တီးထားတဲ့ စားပြဲဝိုင္းတခုေပါ့။
အဲ့ဒီစားပြဲဝုိင္း ပတ္ပတ္လည္မွာ လုပ္ငန္းနဲ႔ ပတ္သက္ေနတဲ့ လူတန္းစားမ်ိဳးစံုက ပတ္လည္ဝိုင္းေနမယ္။
ဒီလုပ္ငန္းႀကီး အလ်ွင္အျမန္နဲ႔ ကုန္က်စရိတ္ အသင့္တင့္ဆံုးနဲ႔ အခ်ိန္မီ ၿပီးစီးေအာင္ျမင္ဖို႔အတြက္ အားလုံးက သူတို႔ရဲ႕ အေတြ႔အၾကံဳေတြ၊ ဗဟုသုတာေတြ၊ အတတ္ပညာေတြ၊ အယူအဆေတြ ကို နည္းလမ္းကိုယ္စီနဲ႔ တင္ျပၾကမယ္။ အဲ့ဒီတင္ျပခ်က္ Input ေတြကို က်န္တဲ့ Stakeholder/ Team Member ေတြကလည္း နားလည္ၾကတယ္။ အဲ့လိုနာလည္ရျခင္းဟာ အဲ့ဒီစားပြဲဝိုင္းႀကီးက သတ္မွတ္ထားတဲ့ Language တခုေၾကာင့့္ပဲ။
ငါ့ညီ နားလည္မလားေတာ့ မသိဘူး။
အဲ့ဒီ Language ဟာ BIM Process ေတြပဲ။
အဲ့ဒီအတြက္ ဒီစားပြဲဝိုင္းမွာ စည္းကမ္းေတြ ထုတ္ထားရတယ္။ ဒီစားပြဲဝိုင္းပတ္ပတ္လည္မွာ ပါဝင္ေနၾကတဲ့ မည္သူမဆို ကိုယ္နဲ႔ သက္ဆိုင္တဲ့ အဆို ထင္ျမင္ယူဆခ်က္ ေတြကို Input လုပ္တဲ့အခါ က်န္တဲ့သူ႔ထက္ ရာထူးအဆင့္ နိမ့္သည္ျဖစ္ေစ ျမင့္သည္ျဖစ္ေစ က
သူ႔ Input ကို လက္ခံရမယ္၊ ေဝမ်ွရမယ္၊ အၾကံေပးရမယ္ လိုအပ္ခ်က္ေတြ ျဖည့္စြက္ရမယ္။
ဒါကို Collaboration လုပ္တယ္ ေခၚတာေပါ့ကြာ။
တေယာက္ရဲ႕ Input နဲ႔ တျခား တေယာက္ရဲ႕ Input အၾကား မွာ အၿငိအစြန္းမ႐ွိေစဖို႔ အတြက္၊ ျဖစ္လာရင္လည္း အဲ့ဒီ အၿငိအစြန္းကို ေျဖေလ်ာ့ဖို႔အတြက္ နည္းလမ္းေတြ ႐ွာၾကရတယ္။ အဲ့ဒါကိုေတာ့ Coordination လုပ္တယ္ ေခၚတာေပါ့။
အဲ့ဒီလို မတူညီတဲ့ Input ေတြကို လုပ္ငန္းအတြက္ အတူတကြေပါင္းစည္းၿပီး လုပ္ငန္းႀကီး အလ်ွင္အျမန္ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းကိုေတာ့ Integration လုပ္တယ္လို႔ ဒီလိုပဲ အၾကမ္းဖ်င္း နားလည္ထားတယ္။
အဲ့ေတာ့ ဒီစားပြဲဝိုင္းႀကီးက သတ္မွတ္ထားတဲ့ Language ကိုအသံုးျပဳၿပီး Stakeholder/ Team Member အခ်င္းခ်င္း ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း ေဆြးေႏြးမယ္၊ အၾကံျပဳမယ္။ လုပ္ငန္းမွာ ၾကံဳလာမယ့္ အခက္အခဲေတြကို ႀကိဳတင္မွန္းဆၿပီး အၾကံျပဳၾကမယ္။ အဲ့အခက္အခဲေတြကို ဘယ္လိုေက်ာ္ျဖတ္မလဲ ဆိုတဲ့ plan ေတြဆြဲႀကမယ္။ အဲ့ဒီလိုေတြလုပ္လို႔ရေအာင္ ဒီစားပြဲႀကီးက လိုအပ္တဲ့ နည္းပညာေတြကို ပံ့ပိုးေပးထားမယ္။
အဲ့ဒါ BIM ရဲ႕ သေဘာသဘာဝပဲလို႔ အကိုယူဆတာပဲ။ သူမ်ားေတြယူဆတာနဲ႔ေတာ့ တူခ်င္မွ တူမွာေပါ့ကြာ။
ေခါင္း႐ႈပ္သြားၿပီလားေတာ့ မသိဘူး။
😜ညီငယ္ :
မရႈပ္ပါဘူး အကို ကၽြန္ေတာ္နားလည္တယ္။
အကိုေျပာတဲ့စကားဝိုင္းက VDC ရဲ႕သေဘာတရားေပါ့ေနာ္။
ကၽြန္ေတာ္ :
BIM ဆိုတဲ့ေနရာမွာက Little BIM နဲ႔ Big BIM ရယ္ဆိုၿပီး ေျပာလို႔ရတယ္။ အခု Revit ကိုသံုးၿပီး Information Modeling လုပ္ေနၾကတာကို BIM လုပ္ေနတယ္လို႔ေျပာရင္ ျငင္းလို႔မရဘူး။ ဘာလို႔ဆို Modeling ကို Information နဲ႔ Attach လုပ္ထားရင္ BIM မည္တာပဲေလ။ သာမန္ Modeling ထက္သာလြန္ထက္မ်က္တဲ့ Intelligent ျဖစ္တဲ့ Modeling ကို ဖန္တီးေနလို႔ေလ။ သူကေန AEC လုပ္ငန္းႀကီးတေလ်ွာက္လံုးအတြက္ လိုအပ္တဲဲ့ info ေတြကို စပြားဖန္တီးသယ္ေဆာင္ႏိုင္လို႔ပဲ။ ၿပီးေတာ့ အဲ့ဒီ Info ေတြကို Software Platform တခုကေန တျခားတခုကို Exchange လည္း လုပ္ႏိုင္တယ္။ ေျပာရရင္ေတာ့ Little BIM ရဲ႕ Process ကို Support လုပ္ႏိုင္တယ္။ သူ႔မွာလည္း Modeling အျပင္ Management ကိုပါ ဂ႐ုျပဳလုပ္ေဆာင္ရတာပဲ။ ဒါေပမယ့္ သူ႔ရဲ႕ လုပ္ေဆာင္မႈကေေတာ့ ေဘာင္နဲနဲက်ဥ္းတာေပါ့။
Big BIM မွာက်ေတာ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြက ပိုၿပီး က်ယ္ျပန္႔သြားၿပီ။ သူ႔အတြက္ လုပ္ေဆာင္ရတဲ့ Management Process ကလည္း ပိုၿပီး မ်ားျပားလာတယ္။ သံုးရတဲ့ Tools ေတြကလည္း ပိုမ်ားလာတာကိုး။ Integration Process အႀကီးစားႀကီးျဖစ္လာတယ္။ အကိုေျပာတဲ့ စားပြဲဝိုင္းႀကီးက ပိုၿပီးလည္း ၿမိဳင္ဆိုင္လာတယ္လို႔ ဆိုရမယ္။
အဲ့ဒီကေနၿပီးေတာ့ Big BIM Process ေတြဟာ Construction Management/ Project Management Process ေတြနဲ႔ပါ Integrate လုပ္ႏိုင္တဲ့ အဆင့္ကို တက္လွမ္းလာတဲ့အခါမွာ VDC ဆိုတာႀကီး ျဖစ္လာေတာ့တာပဲ။
ေနာက္ဆံုးရည္မွန္းခ်က္ကေတာ့ IPD လို႔ေခၚတဲ့ Integrated Project Delivery (IPD) လုပ္ဖို႔အတြက္ျဖစ္လာခဲ့ေတာ့တာပဲ။ BIM ကိုစတင္ခဲ့ကတည္းက အဲ့ဒီ IPD လုပ္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ ရည္မွန္းခဲ့ၾကေပမယ့္ အဟန္႔အတား (Obstacle ေတြအမ်ားႀကီးကို ေက်ာ္ျဖတ္ေနၾကရေတာ့ သူတို႔သြားခ်င္တဲ့ IPD ကို လြယ္လြယ္နဲ႔ မေရာက္ႏိုင္တာလည္း ပါတာေပါ့။ ၿပီးေတာ့ နည္းပညာရဲ႕အေထာက္အပံ့ေတြကလည္း သိပ္ အဆင္သင့္ မျဖစ္ၾကေသးဘူးေလ။ အဲ့ဒါအျပင္ Stakeholder/ Team Member ေတြအားလံုးက ဒီ Process ရဲ႕ Function ေတြနဲ႔ အကြၽမ္းတဝင္မ႐ွိခဲ့ေသးတာ၊ Benefit ေတြအေပၚမွာ ယံုၾကည္မႈအားနည္းေနခဲ့ ေသးတာေတြလည္း ပါတာေပါ့။
အခုေတာ့ Stakeholder/ Team Member အေတာ္မ်ားမ်ားက BIM ရဲ႕ အႏွစ္သာရကို ယံုၾကည္လာေနၾကပါၿပီ။ တခ်ိန္တည္းမွာနည္းပညာေတြရဲ႕ အေထာက္အပံ့စြမ္းအားေတြကလည္းတေန ့ထက္တေန ့ အံ့မခန္း တိုးတက္လာတယ္ေလ။ ၿပီးေတာ့ BIM ရဲ႕ အက်ိဳးေက်းဇူးေတြကိုလည္း မ်က္ျမင္ သိ႐ွိလာၾကၿပီ။
ေျပာရရင္ လူေတြ ဒီ Integrated Process ႀကီးကို သက္ဝင္ ယံုၾကည္လာၾကၿပီ လို႔ ဆိုႏိုင္တယ္။ ဒါေတာင္ သံသယေတြကေတာ့ ၾကားခံေနဆဲပဲ။
တခ်ိဳ႕ကေတာ့ Technological Revolution လို႔ ဆိုၾကသလို တခ်ိဳ႕ကလည္း Technological Evolution လို႔ ယံုၾကည္ၾကတယ္။
ဘယ္လိုပဲျဖစ္ျဖစ္ လုပ္႐ိုးလုပ္စဥ္ေတြကေန ေသြဖယ္ေက်ာ္လႊားၿပီး Change ဆိုတာကိုေတာ့ မလြဲမေသလုပ္ေဆာင္ၾကရမယ္ ဆိုတာကေတာ့ အေသအခ်ာ ေျပာလို႔ရတယ္။ မဟုတ္ရင္ ဓေလ့ထံုးစံအေဟာင္းေတြရဲ႕ လႊမ္းမိုးမႈကေန ေဖာက္ထြက္ေက်ာ္လႊားႏိုင္ဖို႔ သိပ္မလြယ္လွဘူး။
ငါ့ညီနဲ႔ ခ်က္ေတာ့မွ အကိုလည္း ႀကီးႀကီးက်ယ္က်ယ္ေတြ ေျပာတတ္လာသလိုပဲ
😝😝ညီငယ္ :
ရပါတယ္ အကို
ကၽြန္ေတာ္လည္း အကိုနဲ႔ေတြ႕မွပိုနားလည္သြားတယ္။
ကၽြန္ေတာ္ :
စိတ္ထဲမွာ အဲ့အေၾကာင္းေတြ ပို႔စ္အေနနဲ႔ ေရးျဖစ္ဖို႔ စဥ္းစားေသးတယ္။ ဘယ္ကစရမလဲ အစ႐ွာမရ ျဖစ္ေနတာ။
ညီငယ္ :
အကို
Stakeholder/ Team Member ေတြက Sub-con ေတြကိုေျပာတာလား။
ကၽြန္ေတာ္ :
Stakeholder/ Team Member ဆိုတာ ပေရာ့ဂ်က္ထဲ ပါဝင္ပတ္သက္သူ အားလံုးကို ဆိုလိုတာပါ။
ေအာက္ေျခ Modeler ကအစ Client အဆံုးေပါ့။
တေန႔ေတာ့ ငါ့ညီနဲ႔ ေဆြးေႏြးခဲ့တာေလးေတြကို ပို႔စ္တခုအေနနဲ႔ တင္ပါအံုးမယ္။ ဒါမွလည္း တျခားသူေတြရဲ႕ Opinion ေတြပါ သိရမွာ။ အကိုေျပာတာေတြက မွန္ခ်င္မွလည္း မွန္မွာကိုး။
ညီငယ္ :
အျခားေသာသူေတြရဲ႕ Opinion ေတြမ်ားမ်ားရမွညီတို႔ ဒီစနစ္ေဟာင္းကိုေဖာက္ႏိုင္မွာ။
ကၽြန္ေတာ္ကခ်ာတိတ္ပဲရွိေသးတယ္ဆိုေတာ့ဒီစကားမေျပာသင့္မွန္းသိပါတယ္အကို။
တေန႔စက္မႈေတာ္လွန္ေရး ျဖစ္သလို။
BIM ေတာ္လွန္ေရးေတြေပါ့ေနာ္။
ကၽြန္ေတာ္ :
ေတာ္လွန္ေရး ဆိုတာက ေတာ္လွန္ၿပီးရင္ သူ႔အလုပ္က ၿပီးဆံုးသြားတာ။ ဆင့္ကဲျဖစ္စဥ္က်ေတာ့ တစိုက္မတ္မတ္ တိုးတက္ျဖစ္ထြန္းေအာင္ လုပ္ေနရတာေလ။
ညီငယ္ :
ဟုတ္ကဲ့ အကို
ကၽြန္ေတာ္ :
အဲ့ေတာ့ အကို႔သေဘာဆိုရင္ေတာ့ Evolution ကို ပိုၿပီးသေဘာက်တယ္။
ညီငယ္ :
Evolution က အမွန္တကယ္လိုအပ္တယ္ေလ။ေနာက္ ၃ႏွစ္ ေနဘာ Software ထြက္လာမွန္းမွ မသိေသးတာ။
ကိုရဲေဇာ္လင္း ေရးထားတဲ့ Post မွာလိုေပါ့။ IIM Modeling ရေနၿပီမဟုတ္လား အကို။
ကၽြန္ေတာ္ :
အဲ့ဒါေတာ့ အမွန္ပဲ။ လြန္ခဲ့တဲ့ ဆယ္စုႏွစ္ေလာက္က စလို႔ BIM ဆိုတာ ျဖစ္လာေပမယ့္ မ်က္ေမွာက္ေခတ္မွာ VDC က ေခါင္းျပဴဦးေမာ့လာၿပီေလ။ ေနာက္ထပ္ လာမယ့္ဆယ္စုႏွစ္တခုမွာ VDC ထက္ ပိုၿပီး ထက္မ်က္တဲ့၊ အက်ိဳး႐ွိတဲ့ Process ေတြက ေပၚလာအံုးမွာပဲ။
