တခ်ိဳ ့က ဟိုးအၿမင့္ႀကီးဆီ တက္လွမ္းဖို ့ တာဆူေနခ်ိန္မွာ တခ်ိဳ ့က လက္ရွိကိုယ္ရပ္ေနတဲ့ ေနရာေလး မေပ်ာက္ဖို ့ က်ားကုပ္က်ားခဲ က်ားကန္ေနႀကရတယ္။ သဘာ၀ကိုက မတူညီမွုေတြနဲ ့ ဖြဲ ့စည္းထားတာ ဆိုေတာ့လည္း တဦးတိုင္းတေယာက္တိုင္းကေတာ့ ေဆးစက္က်ရာမွာ ကိုယ္တတ္ႏိုင္တဲ့ အရုပ္ကေလးေတြ ထင္က်န္ဖို ့ ႀကိဳးပမ္းေနႀကရတာပါပဲ။
ဒီလိုနဲ ့ပဲ ေန ့ကို ညက စားလိုက္၊ ညကို ေန ့က စားလိုက္နဲ ့ဘ၀က "အညာက ထန္းလ်က္ ေအာင္နက္ႀကီး ရက္သလို" လံုးပါးပါးေနခဲ့တာကိုေတာင္ သတိမထားမိခဲ့ဘူး။
ညီမငယ္ :
ေအာင္နက္ႀကီး ေနေကာင္းရဲ့လား ဟင္...ခခ္ခခ္
က်ေနာ္ :
နင့္ေမ ... လန္ ထွာဟယ္ မေၿပာမဆိုနဲ ့.... ဘာ ေအာင္နက္ႀကီး ေနေကာင္းရဲ့လား လဲ .... ဟင္း
ညီမငယ္ :
အကို ့စာထဲက အညာက ထန္းလ်က္ကို ရက္ေနတဲ့ ေအာင္နက္ႀကီးေလ ... အာ့ သူ ေနေကာင္းရဲ့လား...လို ့ ေမးႀကည့္တာပါ။ ... ဟဲဟဲ
ဘာဆက္ေရးရမွန္း မသိလို ့ ဘူပိတ္ေနရတဲ့ႀကားထဲ သူလာေႏွာက္ေတာ့မွပဲ ေရးလက္စ စာတိုေပစလည္း တစခန္း ရပ္သြားေတာ့တယ္။ ေနာက္မွပဲ ဆက္ေရးတာ ေကာင္းပါတယ္ လို ့ ဆံုးၿဖတ္ရင္း ...
က်ေနာ္ :
ေၿပာ... ဘာကိစၥတုန္း ... ။
ညီမငယ္ :
ဟိုေလ ... သမီး အခု တင္ရမယ့္ Thesis မွာ BIM အေႀကာင္း ပါေနလို ့... အာ့ BIM အေႀကာင္းေလး နဲနဲ ေမးခ်င္လို ့။
က်ေနာ္ :
ငါလည္း ခိုင္းတာပဲ လုပ္တတ္တာ ဆိုေတာ့ နင္သိခ်င္တဲ့ အေႀကာင္းကို ေရေရလည္လည္ ရွင္းၿပႏိုင္ဖို ့ က မလြယ္ဘူးထင္တယ္။ တိက်တဲ့ Information ေတြ လိုခ်င္ရင္ေတာ့ ငါတို ့ ဘင္ဂ်ာကို သြားေမးပါလား။ သူဆိုရင္ေတာ့ နင္ သိခ်င္တာေတြကို ဂဃနဏ ရွင္းၿပႏိုင္မွာပါ။
(ဘာပဲၿဖစ္ၿဖစ္ ကိုယ့္လက္ကလြတ္ ၿပီးေရာ ဆိုၿပီး တၿခားသူဆီ တြန္းပို ့လိုက္ကာမွ...)
ညီမငယ္ :
သမီး သိခ်င္တာက ကုမၸဏီေတြ ဘာလို ့ BIM ကို ေအာင္ေအာင္ၿမင္ၿမင္ အသံုးမၿပဳႏိုင္ႀကတာလဲ ဆိုတာပဲ။ အခု သမီးတို ့ ကုမၸဏီလည္း ဒီ BIM ဆိုတာႀကီးကို စခဲ့တာ ဆယ္စုႏွစ္ တ၀က္ က်ိဳးေတာ့မယ္ေလ။ အကိုတို ့လည္း လုပ္ေနႀကတာ သမီးၿမင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အၿပင္မွာ သူမ်ားေတြ ေၿပာေနတဲ့ 4D, 5D, 6D, ... အိုး... တခ်ိဳ ့ဆို 10D ေတြအထိေတာင္ လုပ္ေနႀကၿပီ ေၿပာေနႀကတယ္။
သမီးတို ့ဆီမယ္ အခုထိ CAD ကိုပဲ အားၿပဳေနတုန္း။ 3D က CAD ေနာက္ကေန ေလးဖက္ေထာက္ၿပီး လိုက္ေနရတုန္းေလ။ အာ့ေေတြက ဘာလို ့ၿဖစ္ေနရတယ္ ဆိုတာကို သိခ်င္တာ။ တၿခား Department ေတြနဲ ့ Integrate လုပ္ဖို ့ေနေနသာသာ Design Department တခုတည္းမွာကို ေယာင္၀ါး၀ါးနဲ ့ အပတ္မလည္ဘူး ၿဖစ္ေနႀကတယ္။ ကုမၸဏီကလည္း လိုအပ္တဲ့ ပံ့ပိုးမွုေတြ ေပးေနတာပဲေလ။ Hardware ဆို Hardware ၊ Software ဆို Software ။ ဒါေပမယ့္ 3D ရဲ့ အေပၚကို တက္လာႀကတာကိုး မေတြ ့ရဘူး။
အဲ့လိုဘာေႀကာင့္ ၿဖစ္ေနရတာလဲ ဆိုတာကို သမီး တင္ရမယ့္ Thesis ထဲ ထည့္ေရးခ်င္တာ။ အဲ့ဒီအေႀကာင္းေတြ ဘင္ဂ်ာကို သြားေမးေတာ့ သူက သူ ့ေပါင္ သြသူ လွန္ၿပီး ေထာင္းၿပရမယ့္ အလုပ္ကို လုပ္ပါ့မလား။ အာ့ေႀကာင့္ အကို ့ကို လာေမးတာ။ အကို ထင္တာေတြပဲ ေၿပာၿပပါ။ မွားမွားမွန္မွန္ ကိစၥမရွိပါဘူး။ တခုခု Thesis ထဲ ထည့္ေရးလို ့ရရင္ ၿပီးတာပဲ။
က်ေနာ္ :
ေႀသာ္ ... ညီးက ငါတို ့ ကုမၸဏီ အရွက္ ဗ်န္းဗ်န္း ခြဲၿပရမယ့္ အလုပ္ကို ငါ့ဆီ လာေပးတာေပါ့ေလ။ ... ဟင္း ဟင္း...
ညီမငယ္ :
အဲ့လို သေဘာမ်ိဳးေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ သံုးသတ္ၿပစရာကလည္း ကိုယ့္ကုမၸဏီပဲ ရွိတာမဟုတ္လား။ လုပ္ပါ... နဲနဲပါးပါးေလာက္ ေၿဖႀကည့္ေပးေနာ္။ ေက်းဇူးမေမ့ပါဘူး။ ဟဲဟဲ
က်ေနာ္ :
ကဲ... အာ့ဆိုလည္း ေမးဟာ...
ညီမငယ္ :
ေမးခြန္း(၁) - အကို ့မွာ BIM နဲ ့ပတ္သက္တဲ့ အေတြ ့အႀကံဳ ရွိလား။
က်ေနာ္ :
3D+Info = BIM ဆိုတဲ့ Equation အရ ဆိုရင္ေတာ့ ငါ့မွာ BIM နဲ ့ပတ္သက္တဲ့ အေတြ ့အႀကံဳ ရွိတယ္ဟာ။ Revit Software ကို ၂၀၀၈ ေလာက္က စၿပီးေလ့လာခဲ့တယ္။ ဒါေပမယ့္ ၂၀၁၃ ေလာက္မွ Project ကို Apply လုပ္ႏိုင္ခဲ့တယ္။ တၿခား BIM ကို Apply လုပ္ႏိုင္တဲ့ Software တခ်ိဳ ့လည္း တီးမိေခါက္မိ ရွိတယ္ ဆိုေတာ့။
ညီမငယ္ :
ေမးခြန္း(၂) - Project ဘယ္ႏွခုေလာက္ကို BIM နဲ ့အသံုးၿပဳခဲ့ ၿပီးၿပီလဲ။
က်ေနာ္ :
၂၀၁၃ ကေန အခုထိ ဆိုရင္ လုပ္ၿဖစ္သြားတဲ့ Project (၅) ခုေလာက္နဲ ့ Tender Project (၅) ခုေလာက္ ေတာ့ရွိမယ္။ Data Center Project ေတြ အပါအ၀င္ေပါ့။
ညီမငယ္ :
ေမးခြန္း(၃) - အခု ကုမၸဏီမွာ BIM Uses အေနနဲ ့ ဘယ္ႏွ Dimension (D) အထိကို လုပ္ေနၿပီလဲ။
က်ေနာ္ :
BIM Uses အေနနဲ ့ေၿပာရရင္ BIM Authoring အၿပင္ BIM Analysis အပိုင္းမွာ 3D Coordination နဲ ့ 4D Scheduling ေတြကိုေတာ့ လုပ္ေနပါၿပီ။ 3D Coordination အတြက္ Navisworks Manage ကို သံုးၿပီး၊ 4D Scheduling အတြက္ေတာ့ ေလာေလာဆယ္ Synchro Pro ကို အသံုးၿပဳေနတယ္။
5D Cost Estimation အတြက္ CostX ကိုအသံုးၿပဳဖို ့ ယာထားခဲ့ေပမယ့္ အခုအခ်ိန္အထိေတာ့ အလွမ္းေ၀းဆဲပါပဲ။ ဒါကလည္း BIM Process ထဲကို Procurement Team ပါ၀င္မလာႏိုင္ခဲ့လို ့ပါပဲ။ အေႀကာင္းၿပခ်က္ကေတာ့ "No Time" ေႀကာင့္ပါပဲ။
ညီမငယ္ :
ေမးခြန္း(၄) - အကို ့ရဲ့ အေတြ ့အႀကံဳအရ Singapore ရဲ့ Construction Sector မွာ BIM ကိုအသံုးၿပဳၿပီး ဘယ္လိုအက်ိဳးေက်းဇူးေတြမ်ား ဖန္တီးႏိုင္မယ္ လို ့ ထင္ပါသလဲ။
က်ေနာ္ :
BIM Process ဆိုတာက အေဆာက္အဦး လုပ္ငန္းႀကီး တခုလံုးကို ၿဖစ္ေစ၊ အပိုင္းလိုက္ကိုၿဖစ္ေစ Virtual World ထဲမွာ Rehearsal အေနနဲ ့ တည္ေဆာက္ႀကည့္ႀကတာ။ ေၿပာရရင္ Construction Rehearsal လုပ္တယ္လို ့ေၿပာလို ့ရတယ္။ အက်ိဳးေက်းဇူးေတြ အေနနဲ ့ကေတာ့
၁။ Construction လုပ္ငန္းမွာ ႀကံဳေတြ ့လာႏိုင္မယ့္ အခက္အခဲေတြကို Design Stage မွာတင္ ႀကိဳတင္ေၿဖရွင္းႏိုင္တဲ့အတြက္ Construction လုပ္ငန္းကို ေခ်ာေမြ ့ ၿမန္ဆန္ေစပါတယ္။
၂။ Coordinated Design Model ကေနရရွိလာမယ့္ တိက်ေသခ်ာတဲ့ Information ေတြကလည္း Construction လုပ္ငန္းေတြကို ပိုမိုေခ်ာ့ေမြ ့ေစပါတယ္။
၃။ Design Stage မွာတင္ Project တခုလံုးကို Virtual World ထဲမွာ ၿမင္ေတြ ့ႏိုင္၊ စစ္ေဆးႏိုင္၊ ၿဖည့္စြက္ ၿပဳၿပင္ႏိုင္လို ့ အေရးႀကီးတဲ့ Informed Decision ေတြကို ေစစီးလွ်င္ၿမန္စြာ ခ်မွတ္ႏိုင္ပါတယ္။
၄။ Project အတြက္ ခန္ ့မွန္းကုန္က်မယ့္ စရိတ္ကို Design Stage မွာတင္ သိရွိခြင့္ ရႏိုင္သလို၊ Design Changes တိုင္းအတြက္ ေၿပာင္းလဲသြားမယ့္ ေငြေႀကးပမာဏ ေတြကိုလည္း လြယ္လင့္တကူ ရရွိႏိုင္ပါတယ္။
၅။ Design Stage မွာတင္ Facility Management Team ပါ၀င္ႏိုင္တာေႀကာင့္ FM အတြက္ လိုအပ္မယ့္ Information ေတြ BIM Model ထဲ ထည့္သြင္းထားႏိုင္တာေႀကာင့္ အေဆာက္အဦး လက္ခံၿပီး မေရွးမေႏွာင္းမွာတင္ FM လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကို စတင္ႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။
ညီမငယ္ :
ေမးခြန္း(၅) - အကို ့အၿမင္အရ Construction Industry အတြက္ Traditional Process (မိရိုးဖလာ လုပ္ငန္းစဥ္) ေတြကို BIM Process နဲ ့ အစားထိုး ေၿပာင္းလဲပစ္သင့္သလား။
က်ေနာ္ :
ကမၻာႀကီးမွာက နည္းပညာေတြဟာ စကၠန္ ့တိုင္း စကၠန္ ့တိုင္း မွာ တိုးတက္ေၿပာင္းလဲေနတာ။ ၿပီးေတာ့ ၿပိဳင္ဆိုင္မွု ဆိုတာကလဲ ၿငင္းပယ္ မ်က္ကြယ္ၿပဳထားလို ့ မရေတာ့တဲ့ အေၿခအေန။ အရည္အေသြး (Quality) ကို ဦးစားေပးေနရတဲ့ တခ်ိန္တည္းမွာပဲ၊ ထုတ္လုပ္ႏိုင္စြမ္း (Productivity) ကိုလည္း ၿမွင့္တင္ေနရတာ။ ဒါတင္မကဘူး။ တဖက္က အသံုးစရိတ္ (Cost) ကိုလည္း အတတ္ႏိုင္ဆံုး ေလွ်ာ့ခ်ႏိုင္ရအံုးမယ္။ အဲ့ဒီလို တိုက္ရိုက္အခ်ိဳးမက်တဲ့ ၿဖစ္စဥ္ေတြကို တခ်ိန္တည္း တၿပိုင္တည္းမွာ ၿပီးေၿမာက္ဖို ့ဆိုရင္ Traditional Process (မိရိုးဖလာ လုပ္ငန္းစဥ္) ေတြနဲ ့သြားလို ့ မၿဖစ္ႏိုင္ဘူး ဆိုတာကို လုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္ေနက်သူတိုင္း နားလည္သေဘာေပါက္ထားႀကပါတယ္။ အဲ့ဒီအတြက္ သမရိုးက် မဟုတ္တဲ့၊ ထူးကဲတဲ့ Strategy ေတြ လိုအပ္လာတယ္။
BIM Process ဟာ အဲဒီ ထူးကဲတဲ့ Strategy ေတြထဲက တခုလို ့ဆိုရမွာပဲ။ အေၿပာင္းအလဲ (Change) ဆိုတာကို လြယ္လြယ္နဲ ့ေတာ့ လုပ္လို ့မရဘူးေပါ့။ ဒါေပမယ့္ ေခတ္ကေတာင္းဆိုလာတဲ့ အေၿပာင္းအလဲ (Change) ေတြကို မလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ဘူး ဆိုရင္ေတာ့ အေႏွးနဲ ့အၿမန္ ဆိုသလို လက္ရွိလုပ္ငန္းေတြ က်ဆံုးကုန္မွာ မလြဲပဲ။ Revolution တခုတိုင္း တခုတိုင္းမွာ အေၿပာင္းအလဲ (Change) ကို အံတုက်ားကန္ႀကသူတိုင္း က်ရွံုးႀကရတဲ့ သမိုင္းသက္ေသေတြက ဒုနဲ ့ေဒးပဲေလ။ (ႀကံဳတုန္းေလး ႀကီးႀကီးက်ယ္က်ယ္ ေၿပာရတာ ... ဟိ ဟိ)
ညီမငယ္ :
ေမးခြန္း(၆) - Data Center Project ေတြရဲ့ Design နဲ ့ Planning လုပ္ငန္းစဥ္ေတြမွာ BIM Process ကို အသံုးၿပဳမယ္ဆိုရင္ အခ်ိန္ (Time) နဲ ့ကုန္က်စရိတ္ (Cost) ေတြ ပိုၿပီး သက္သာတယ္လို ့ သိရပါတယ္။
အကို ့ အၿမင္ကေရာ...
က်ေနာ္ :
Data Center Project မွမဟုတ္ပါဘူး။ BIM Process ကို အကၽြမ္းတ၀င္ရွိၿပီး အသားက်ေနတဲ့ ကုမၸဏီေတြအတြက္ အခ်ိန္ (Time) နဲ ့ကုန္က်စရိတ္ (Cost) ေတြ ပိုၿပီး သက္သာတယ္ ဆိုတာ သာဓကေတြ အမ်ားႀကီး ရွိေနတာပဲေလ။
တခုပဲ...
BIM Process ကို အကၽြမ္းတ၀င္ မရွိေသးဘူး။ BIM Adoption ေတြကို စနစ္တက် လုပ္မထားတဲ့ ကုမၸဏီေတြအတြက္ေတာ့ ႀကာသင့္တဲ့ အခ်ိန္၊ ကုန္သင့္တဲ့ ကုန္က်စရိတ္ ထက္ေတာင္မွ ပိုႏိုင္ပါေသးတယ္။ အခန္ ့မသင့္ရင္ လုပ္ငန္းတခုလံုး ဖရိုဖရဲ ၿဖစ္သြားႏိုင္ပါေသးတယ္။ ဒါေႀကာင့္ပဲ ကုမၸဏီတိုင္းက Back Up Plan ေတြ ထားတတ္ႀကတယ္။ အဲလို Back Up Plan ေတြ ထားလြန္းလို ့လဲ BIM Process ေတြ ေႏွာင့္ေႏွးလြန္းသြားတာေတြလည္း ၿမင္ဖူးပါတယ္။ ဥပမာ ဆိုရင္ေတာ့ တို ့ကုမၸဏီေပါ့။ ... ဟဲ ဟဲ...
ညီမငယ္ :
ေမးခြန္း(၇) - လက္ရွိ Singapore ရဲ့ BIM Level အရ Data Center Project ရဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ ၿဖစ္တဲ့ Design, Planning, Construction နဲ ့ Operation & Maintenance အပိုင္းေတြမွာ BIM ကို အသံုးၿပဳလို ့ ရႏိုင္တဲ့ အက်ိဳးေက်းဇူးထဲက (၃) ခုကို ေၿပာၿပေပးလို ့ရမလား။
က်ေနာ္ :
BIM ကို အသံုးၿပဳရတဲ့ အေၿခခံ အေႀကာင္းတရားပဲ ေၿပာေၿပာ၊ ရည္ရြယ္ခ်က္ပဲ ဆိုဆို အဓိက အခ်က္ (၃) ခ်က္ပဲ ရွိတယ္။
- REDUCE
- REUSE
- IMPROVE
ဒီအခ်က္ (၃) ခ်က္ဟာ ဘယ္ Project ကိုမဆို သက္ေရာက္မွု ရွိပါတယ္။
Data Center Project ရဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြအတြက္ ကြက္ၿပီး ေၿဖရေအာင္က်ေတာ့ အခုအခ်ိန္အထိ Data Center Project ေတြဟာ Tender Stage နဲ ့တင္ တစ္ၿပီး Construction အဆင့္အထိ ေရာက္မလာခဲ့ဘူး။ Tender Stage ေလာက္မွာတင္ ရခဲ့တဲ့ အက်ိဳးေက်းဇူးထဲက (၃) ခုကို ေၿပာၿပရမယ္ ဆိုရင္ ...
၁။ BIM Model နဲ ့ Design လုပ္ငန္းေတြ စခဲ့ရတာမို ့ Design Coordination ပိုင္းမွာ ထင္သာၿမင္သာ ရွိသလို Design အလြဲအမွားေတြကို BIM Model ကေန အလြယ္တကူ စစ္ေဆးေၿဖရွင္းႏိုင္ခဲ့တယ္။
၂။ BIM Model ကေန တိုက္ရိုက္ အေၿခခံ Quantification ေတြ ထုတ္ေပးႏိုင္လို ့ခန္ ့မွန္းကုန္က်စရိတ္ အႀကမ္းဖ်င္းကို အလြယ္တကူ တြက္ထုတ္ႏိုင္ခဲ့တယ္။
၃။ 4D Sequencing/ Scheduling ကို သံုးၿပီး မိမိတို ့လုပ္ေဆာင္မယ့္ လုပ္ငန္းေတြကို အခ်ိန္အပိုင္းအၿခားအလိုက္ ခြဲၿခားၿပီး Client ကို အခ်ိန္မီ တင္ၿပႏိုင္ခဲ့တယ္။ Client ရဲ့ လိုခ်င္တဲ့ Design Changes ေတြကိုလည္း အခ်ိန္တိုအတြင္း ၿပဳၿပင္ေပးႏိုင္ခဲ့တယ္။
Client အေနနဲ ့ သူ ့အတြက္ တည္ေဆာက္ေပးမယ့္ အေဆာက္အဦးကို ေၿမေပၚၿဖစ္မလာခင္ ႀကိဳတင္ၿမင္ေတြ ့ခြင့္ရသလို၊ ေဆာက္လုပ္မယ့္ လုပ္ငန္းစဥ္၊ နည္းစနစ္ နဲ ့ လုပ္ငန္းၿပီးစီးႏိုင္မွု Schedule ကိုလည္း ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ၿမင္ေတြ ့ခြင့္ခဲ့တယ္။ ကုန္က်ႏိုင္မယ့္ စရိတ္ကိုလည္း ႀကိဳတင္မွန္းဆ ႏိုင္လို ့ သူ ့ဖက္က လိုအပ္တဲ့ ၿပင္ဆင္မွုေတြကိုလည္း အလွ်င္အၿမန္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္သလို၊ လိုအပ္တဲ့ ဆံုးၿဖတ္ခ်က္ေတြ၊ ညွိႏွိုင္းမွုေတြကိုလည္း အခ်ိန္မီ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့တယ္။
(အဲ့လိုနဲ ့ပဲ ငါတို ့ ကုမၸဏီလည္း Data Center Project ေတြ မရေတာ့တာ အေတာ္ေလး ႀကာသြားၿပီ ဟိ ဟိ)
ညီမငယ္ :
ေမးခြန္း(၈) - Contractor ရွုေထာင့္က ႀကည့္မယ္ဆိုရင္ လက္ရွိလုပ္ေနတဲ့ ကုမၸဏီရဲ့ BIM Implementation အပိုင္းမွာ ဘယ္လို အခက္အခဲေတြကို ႀကံဳေတြ ့ေနရလဲ။ အဓိက စိန္ေခၚမွုေတြထဲက (၃)ခုေလာက္ ေၿပာၿပေပးပါ။
က်ေနာ္ :
Contractor ရွုေထာင့္က ဆိုတာထက္ လက္ရွိ ငါတို ့ကုမၸဏီကို ႀကည့္မယ္ဆိုရင္ အရင္ဆံုး ၿမင္ေတြ ့ ႏိုင္တာက ကုမၸဏီ အေနနဲ ့ Design အပိုင္းကို အခ်ိန္ လံုလံုေလာက္ေလာက္ ေပးမထားတာပဲ။ ဒါကလည္း သူခ်ဳပ္ခဲ့ရတဲ့ Contract ေႀကာင့္လည္း ၿဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ သူ ့ရဲ့ Selling Point ကိုက အခ်ိန္တိုအတြင္းမွာ ဘီလီယံနဲ ့ခ်ီတဲ့ လုပ္ငန္းႀကီးကို ၿပီးေၿမာက္ပါ့မယ္ ဆိုတဲ့ ကတိနဲ ့ အလုပ္လုပ္ရတာေလ။ Schedule က အလြန္ ့အလြန္ကို Tight ၿဖစ္လြန္းေနတယ္။
BIM Process ရဲ့ အေၿခခံ သေဘာသဘာ၀ ကိုက Construction Rehearsal လုပ္ရမွာ။ အဲ့ဒီအတြက္ လံုေလာက္တဲ့ အခ်ိန္ လိုအပ္တယ္။ ဒါေပမယ့္ မေပးႏိုင္ဘူး။
လုပ္ငန္းရဲ့ သေဘာသဘာ၀အရ ကလည္း CSA အေနနဲ ့ Supporting Role ကေန ႒ာနေတြရဲ့ Design လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ၿဖည့္စည္းေပးရမွာ။ ဒါေပမယ့္ Pile ေတြသာ အလီလီေၿမႀကီးထဲ ၀င္သြားတယ္။ အေဆာက္အဦးသာ တေၿဖးေၿဖး ရုပ္လံုးေပၚလာတယ္။ တၿခား ႒ာနေတြက Design ေတြစဥ္းစားလို ့ ၿပင္လို ့ ေကာင္းတုန္း။ တခ်ိဳ ့ Design ေတြက Client ဆီက အတည္မၿပဳလို ့ က်န္ ့ႀကာသလို၊ တခ်ိဳ ့ Design ေတြက Supplier/ Specialist ေတြဆီက မရေသးလို ့ က်န္ ့ ႀကာေနတယ္။ ေနရာ အေတာ္မ်ားမ်ားကလည္း Black Box ေတြခ်ည္းပဲ။
Black Box ဆိုတာ Specialist/ Sub-con ေတြက Design ေပးရတဲ့အမ်ိဳး။ အဲဒီ Design ေတြက CSA အေတာ္ေလး ၿပီးစီးေနၿပီ ဆိုမွ ေပၚေတာ္မူလာတတ္ႀကတာ မ်ားတယ္။ အခ်ဳပ္ေၿပာရရင္ေတာ့ ဒီလို Very Fast Fast Track Project ကို လုပ္ေဆာင္ဖို ့ ဆိုရင္ေတာ့ ၁၉ ရာစု မတိုင္ခင္က ေဆာက္လုပ္ေရး နည္းစနစ္ေတြပဲ သံုးရမယ္ ထင္တယ္။ First Come First Serve စနစ္နဲ ့ သြားေနတာ ဆိုေတာ့ BIM လည္း သိပ္ၿပီး တတ္ႏိုင္မယ္ေတာ့ မထင္ဘူး။
တို ့သြားေနတာက Build and Design ၿဖစ္ေနတာကိုး။ ဟိ ဟိ
Client ဖက္က ႀကည့္တာကလည္း သူ ့ Project ၿမန္ၿမန္ၿပီးဖို ့ပဲ။ ဒါမွ Production ၿမန္ၿမန္ လုပ္ႏိုင္မယ္ေလ။ Market ရဲ့ သေဘာကလည္း ထိုင္ေစာင့္ေနတဲ့ အမ်ိဳးမွ မဟုတ္တာ။ ဒီလိုနဲ ့ပဲ ၿပီးခဲ့တဲ့ Project ေတြလည္း မနဲေတာ့ပါဘူး။
ထားပါေလ။
BIM Implementation အပိုင္းနဲ ့ ပတ္သက္ၿပီး ႀကံဳေတြ ့ေနရတဲ့ စိန္ေခၚမွု ဆိုရင္ေတာ့ ...
ပထမဆံုး စိန္ေခၚမွုက "NO TIME TO CHANGE"
CHANGE လုပ္ဖို ့ အခ်ိန္မေပးႏိုင္ဘူး။ ဘာလို ့လဲ ဆိုေတာ့ TIME IS MONEY ၿဖစ္ေနတယ္။ CHANGE လုပ္ဖို ့ဆိုတာ လြယ္ေတာ့ မလြယ္တာ အမွန္ပါပဲ။ ရုပ္၀ထၳဳပိုင္းကို ေၿပာင္းလဲပစ္ဖို ့က သိပ္မခက္ေပမယ့္ လူသားေတြရဲ့ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ အစြဲေတြကို ေၿပာင္းလဲပစ္ဖို ့က်ၿပန္ေတာ့ ထင္သေလာက္မလြယ္သလို ေပးရမယ့္ အခ်ိန္ကလည္း မွန္းဆရ ခက္ခဲလွတယ္။
ဒုတိယ စိန္ေခၚမွုက "NO FAITH ON NEW"။
နည္းပညာ အသစ္ေတြ အေပၚမွာ ယံုႀကည္မွု မရွိဘူး။ ဒါကလည္း သဘာ၀တခုလို ၿဖစ္ေနၿပီ။ ကိုယ္အသားက်ၿပီးသား နည္းပညာ ဆိုရင္ ဘယ္အခ်ိန္မွာ ဘာလုပ္မယ္။ ဘယ္အခက္အခဲ ေတြ ့ရင္ ဘယ္လို ေက်ာ္ၿဖတ္ရမယ္ ဆိုတာက သိထားၿပီးသား။ နည္းပညာ အသစ္က်ေတာ့ အဲ့လိုမဟုတ္ေတာ့ဘူး။ ၿဖစ္လာမယ့္ ၿပသနာကို ႀကိဳမသိသလို၊ ၿဖစ္လာခဲ့ရင္လည္း မေၿဖရွင္းတတ္ေတာဘူး။
ၿပသနာတိုင္းမွာ အေၿဖဆိုတာ ရွိစၿမဲ ၿဖစ္သလို၊ အဲဒီအေၿဖကို ေပးႏိုင္တဲ့ သူကလည္း ရွိစၿမဲပါပဲ။ တခုေတာ့ ရွိတာေပါ့။ နည္းပညာ အသစ္ရဲ့ ၿပသနာကို ေၿဖရွင္းႏိုင္ဖို ့ဆိုတာ လူသစ္ေတြ၊ လူငယ္ေတြပဲ အၿဖစ္မ်ားတတ္ႀကတာေလ။ သိပ္ၿပီးေရွ ့မီွေနာက္မွီတဲ့ ေဂၚလီဘဲႀကီးေတြက လြဲရင္ေပါ့။
ၿပသနာက ခုမွ စတာ။ နည္းပညာ အသစ္ေတကို သံုးရင္ လူသစ္ေတြ၊ လူငယ္ေတြကို အားကိုးရမယ္။ ေနရာေပးရမယ္။ ဒီအခ်က္ကို နားလည္တဲ့ အဖြဲ ့အစည္းေတြ ေအာင္ၿမင္ေနႀကတယ္။ နားမလည္တဲ့ အဖြဲ ့ အစည္းေတြ ေရွ ့ဆက္မတက္ႏိုင္ႀကဘူး။
တတိယ စိန္ေခၚမွုက "LET IT GO"။
အဆိုးဆံုးထဲက အဆိုးဆံုးပဲ။ လုပ္သလိုမၿဖစ္ရင္ ၿဖစ္သလို လုပ္မယ္ေဟ့ ဆိုတဲ့ အတန္းအစားေပါ့။ သူ ့မွာ အရည္အေသြးထက္ အေရအတြက္ကိုပဲ ေရွ ့တန္းတင္ေလ့ရွိတယ္။ မွားတာမွန္တာ ေနာက္မွရွင္းမယ္။ Document တခု Package တခု ဘယ္လိုပဲၿဖစ္ၿဖစ္ အခ်ိန္မွီ ထြက္လာဖို ့က သူ ့အတြက္ အသက္ရွဴရမွာထက္ ပိုၿပီး အေရးႀကီးေနေရာ။ အဲ့လို ေခါင္းေဆာင္မ်ိဳး ဦးေဆာင္ေနတဲ့ အဖြဲ ့အစည္းမွာ REDUCE, REUSE, IMPROVE ဆိုတဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ သက္ဆိုးမရွည္ႏိုင္ဘူး။ REPEAT, REPEAT AGAIN, ... AND ... AGAIN ေတြနဲ ့ပဲ ဘ၀ေတြ ေန၀င္သြားေရာ။
ညီမငယ္ :
ေမးခြန္း(၉) - အဲဒီ စိန္ေခၚမွုေတြအတြက္ အကို ့အေနနဲ ့ဆို ဘယ္လို ေက်ာ္ၿဖတ္သြားမလဲ။
က်ေနာ္ :
"NO TIME TO CHANGE" ဆိုတဲ့ ကိစၥ အေတာ္ေလး ေၿဖရွင္းရခက္တယ္။ BIM Adoption/ Implementation ကို အခ်ိန္ေပးၿပီး အေသအခ်ာ မလုပ္ခဲ့ေတာ့ အဖြဲ ့အစည္းတခုလံုး အေနနဲ ့ဆိုရင္ေတာ့ အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြ ၿပန္လည္စိစစ္ၿပီး BIM Adoption/ Implementation ကို စနစ္တက်ၿပန္လုပ္သင့္ပါတယ္။ ဒါကလည္း ေရရွည္အတြက္ပါ။ BIM Vision နဲ ့ BIM Goals ေတြကလည္း ရွိေနၿပီးသားလို ့ ယူဆရတာေႀကာင့္ BIM Core Team တခု စနစ္တက် ဖြဲ ့စည္းၿပီး Research နဲ ့ Support ကို ေကာင္းေကာင္းလုပ္ႏိုင္မယ္၊ Goals ေတြအတြက္ လိုအပ္တဲ့ Measure ေတြ၊ Lesson Learnt ေတြကို လုပ္လာႏိုင္ၿပီ ဆိုရင္ေတာ့ ဒီ "NO TIME TO CHANGE" ဆိုတဲ့ ကိစၥလည္း အေတာ္ေလး ေၿပေလ်ာ့သြားႏိုင္ပါတယ္။
BIM Core Team ရွိလာခဲ့မယ္ဆိုရင္ "NO FAITH ON NEW" ဆိုတဲ့ သံသယေတြ၊ မယံုႀကည္မွုေတြလည္း တစတစ နည္းပါးလာပါလိမ့္မယ္။ ဒီလို သံသယေတြ၊ မယံုႀကည္မွုေတြ နည္းပါးလာေစဖို ့ ဆိုတာကေတာ့ BIM Core Team ရဲ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ ေပၚမွာပဲ မူတည္သြားေတာ့မွာပါ။ BIM Core Team ကိုအုပ္ခ်ဳပ္မယ့္သူရဲ့ စီမံလုပ္ေဆာင္ခ်က္၊ ဆံုးၿဖတ္ခ်က္ေတြကလည္း ထိထိမိမိ ရွိဖို ့ ဆိုရင္ေတာ့ ကုမၸဏီ အေနနဲ ့ Role and Responsibility ကို ၿပတ္ၿပတ္သားသား ခ်မွတ္ထားဖို ့လိုပါလိမ့္မယ္။ မဟုတ္ရင္ေတာ့ ဟိုလို ဒီလိုနဲ ့ အုတ္ေရာေရာ ေက်ာက္ေရာေရာနဲ ့ ဒံုရင္းဖက္ကိုပဲ ဦးတည္သြားေနအံုးမွာပါပဲ။
"LET IT GO" ဆိုတဲ့ ကိစၥကေတာ့ BIM နဲ ့ မဆိုင္သလို၊ နည္းပညာနဲ ့လည္း သိပ္ၿပီး အဆိုင္ႀကီး ၿဖစ္မေနၿပန္ပါဘူး။ ဦးေဆာင္သူ ဒါမွမဟုတ္ ၀န္ထမ္း တဦးခ်င္းစီရဲ့ MINDSET နဲ ့ပဲ ဆိုင္တဲ့အပိုင္းပါ။ ဘာေႀကာင့္ ၿပီးစလြယ္ လုပ္ရသလဲ ဆိုတဲ့ ေမးခြန္းရဲ့ အေၿဖကလည္း "NO TIME" ပဲ ၿဖစ္ေနတတ္ႀကတာ မ်ားပါတယ္။ အုပ္ခ်ဳပ္သူ အေနနဲ ့ တကယ္ပဲ "NO TIME" ေႀကာင့္လား၊ MINDSET ေႀကာင့္လား ဆိုတာကို စံုစမ္းစစ္ေဆးဖို ့ေတာ့ လိုအပ္ပါတယ္။ "NO TIME"ေႀကာင့္ ဆိုရင္ေတာ့ နည္းပညာ အကူအညီၿဖစ္ေစ၊ စီမံခန္ ့ခြဲမွု မူ၀ါဒ ၿပင္ဆင္လို ့ ၿဖစ္ေစ ေၿဖရွင္းႏိုင္ပါတယ္။ MINDSET ေႀကာင့္ ဆိုရင္ေတာ့ PURGE လုပ္ဖို ့ လိုအပ္ေကာင္း လိုအပ္လာပါလိမ့္မယ္။ ကုမၸဏီအတြက္ ၀န္ထုပ္၀န္းပိုး ၿဖစ္ေနမယ့္ ကိစၥေတြကို ဘယ္အုပ္ခ်ဳပ္သူ၊ ဘယ္လုပ္ငန္းရွင္ကမွ သယ္ပိုးထားခ်င္မွာ မဟုတ္ဘူး လို ့ပဲ ထင္ပါတယ္။
ညီမငယ္ :
ေမးခြန္း(၁၀) - Construction Industry အတြက္ အနာဂတ္ BIM ဟာ ဘာေတြၿဖစ္မလဲ။
က်ေနာ္ :
Singapore ရဲ့ Vision အရေတာ့ Singapore ရဲ့ Construction Sector ဟာ IDD လို ့ေခၚ တဲ့ Integrated Digital Delivery ကို ဦးတည္ၿပီး ခ်ီတက္ေနႀကတာပါ။ အစိုးရအေနနဲ ့ကလည္း သူ ့ႏိုင္ငံကို ကမၻာ့ ထိပ္တန္း ႏိုင္ငံေတြနဲ ့ ယွဥ္တြဲၿပီး အလုပ္လုပ္ႏိုင္ေအာင္ အဖက္ဖက္ကေန ပံ့ပိုး ကူညီေနပါတယ္။ အဲ့ဒီအတြက္ လိုအပ္တဲ့ နည္းပညာေတြ၊ သင္ေထာက္ကူေတြ ၿပီးေတာ့ အဓိကလိုအပ္တဲ့ ေငြေႀကးကအစ အဖက္ဖက္က ၿမွင့္တင္ပံ့ပိုးေနပါတယ္။ ဒါ့အၿပင္ ဘယ္အခ်ိန္မွာ ဘယ္အဆင့္ကို တက္လွမ္းမယ္။ ဘယ္အခ်ိန္က်ရင္ ဘယ္အဆင့္အထိ ေရာက္ကိုေရာက္ရမယ္ ဆိုတဲ့ Plan ေတြနဲ ့ စနစ္တက်ကို ခ်ီတက္ေနတာပါ။ Construction Sector မွ မဟုတ္ပဲ ဖက္ေပါင္းစံုအတြက္ ေဆာင္ရြက္ေနတာပါ။
 |
| (Copied from Mr Cheng Tai Fatt's Presentation Slide) |
ေမးခြန္းႀကီး (၁၀) ခုကို ေၿဖဆိုၿခင္း အလုပ္ ဤေနရာတြင္ နိဠိတံ ပါၿပီ။
